ATD人才管理手册

传统的人才管理周期分为人才的招聘、管理、发展、激励和保留等环节，且各环节间相互独立。这种方式过于线性、过于孤立了。

“吸引人才、获取人才以及留住人才”这些都不能再是孤立环节，在“人才的组织文化认同”及“人才发展”方面也是如此。所有这些环节在行动中都是相互融合、齐头并进的。

如今的人才管理过程，与其说是在管理人才，倒不如说是在用企业目标和文化来不断吸引人才。这要求企业将管理权赋予这样的领导者:他们满怀激情，会把精力放在开发自身及下属员工的优势上，而非努力修补先天弱点。这又关系到如何利用常见并可靠的人才分析手段，帮助业务领导者们在衡量人才时不至偏离，能够做出更为明智的决策。

【资料图】

《ATD人才管理手册》聚集了超过30名相关专业领域的领军人物，以此展示人才管理各相关职能所涵盖的众多领域。

《ATD人才管理手册》分为四大部分。

第1部分:人才吸引——如何从战略高度“建立雇主品牌和雇主目标”，并以此吸引和留住顶级人才。

第2部分:人才融合——如何自入职第一天开始，就让员工对企业及企业文化产生强烈的认同感。

第3部分:人才使用——如何重新设计绩效管理系统，利用人才分析方法优化个人绩效和组织绩效。

第4部分:人才培养——如何将各层级的领导力发展及继任计划有机结合起来。

资料 限时免费 领取，具体规则详见文末。

干货目录

第1部分 人才吸引

第1章 吸引顶级人才的简单方法

招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大

一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的 代价

人才吸引流程

吸引顶级人才的常见错误

推荐法在找人和说服力方面最有效

吸引你已经认识的人的方法

说服不情愿的候选人申请的策略

总结

作者简介

第2章 “人才吸引”战略的七大指导准则

为什么“人才吸引”战略在当前至关重要

七大准则铺平道路

总结

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第3章 创建吸引人才的磁性工作场所

品牌培育

赋予工作意义

了解顶级人才的诉求

职业发展机会的广而告之

对员工给予认可

教育福利

总结

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第2部分 人才融合

第4章 通过入职引导加速人才融入

成功的新员工入职引导计划不可缺少四个基本目标

下一步

总结

作者简介

第5章 世界一流的入职引导体系的核心要素

OM框架模型

OM成熟曲线

关键驱动因素及入职引导项目发展趋势

如何推动新员工入职引导项目的开展

总结

作者简介

第6章 设计内部人员转岗引导（针对内部转岗人员的入职引导）

在内部转岗引导项目上进行投资的商业价值

将入职引导原则应用到内部转岗引导

入门方法推荐

关于内部转岗引导的常见误区及关键成功因素

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第7章 如何创建“敬业文化”

什么是敬业文化

如何创建敬业文化

总结

作者简介

第8章 将报酬转化为人才管理的战略贡献者

“报酬”的过去和现在

与绩效薪酬有关的问题

聚焦未来

进一步转型的方案

人才发展模块如何支持报酬模块

报酬模块如何支持人才发展模块

正值时机

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第9章 人才保留的基础：组织文化

组织文化的定义

强有力的文化，强有力的留人

塑造组织文化

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第3部分 人才使用

第10章 ACE：一种更为动态的绩效管理方式

绩效管理的目的

绩效管理的定义

绩效管理体系因何失败

ACE和绩效管理

绩效管理的另一种观点

一种全新的、动态的绩效对话方式

行动步骤

总结

作者简介

第11章 关键对话：使领导者高度投入的绩效管理方式

绩效管理为何失败

绩效管理的组成部分

改善绩效管理

案例研究：华盛顿都会区交通局

总结

作者简介

第12章 发挥优势：新一代的绩效管理

绩效管理的评分系统是不可靠的

错误的实践：绩效管理系统流水线化

蓝图

发挥优势：新一代绩效管理系统

总结

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第13章 人才管理分析与报告系统

什么是“人才管理分析”

评估你最中意的人才管理项目

评估你的人才管理项目组合

讲述故事并预测未来

对标

简单快速的做法

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第14章 让“人才管理分析与报告”成为一门决策科学

人才管理测量与分析学的应用

人才管理分析与测量的有效性

总结

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第15章 大数据时代和人才分析

竞争和绩效压力驱动着对更优的分析能力的需求

技术、数据和领导力为“分析”赋能

分析敏锐度在领导者和管理者中最高

多数组织正在努力通过培训打造分析技能

最重要的分析技能与决策相关，而非电子表格

组织看到了大数据的业务价值和人才价值

大数据最大的挑战是将数据转化为洞察力

增长空间

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第4部分 人才培养

第16章 适应不断变化的劳动政策问题

什么是技能差距

全球性人才困境

STEM技能差距

解决技能差距问题

总结

作者简介

第17章 人才梯队建设：更多，更好，更快

更多人才：明确目标

更好的人才：诚实准确的人才盘点

更快地培养人才：加速人才梯队建设

总结

作者简介

第18章 战略绩效学习：如何再造思维

场景化思维

战略绩效学习法

行动指南

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第19章 建立领导力发展策略

为什么领导力发展如此重要

建立领导梯队

定义领导力标准

课堂中培养不出领导者

将以上综合起来考虑

总结

作者简介

第20章 人才管理者――变革推动者

变革能力是人才管理者的紧急要务

变革型领导的特质

人才管理者是变革架构师

人才管理者是变革战略家

人才管理者是变革催化师

最后的思考

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第21章 行动学习：培养、继任，一举两得

行动学习：绝不仅仅是能力发展

以继任为目的的行动学习

角色定位与职责分工

如何选题

工作坊结构

将行动学习与继任计划有机结合在一起

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后记 人才管理的未来之路

人才管理的颠覆性趋势

人才管理的新定义

面向未来人才管理的“七大要点计划”

采取行动的呼声

作者简介

干货预览

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